От тирана до друга. Стили управления компанией

«Компания нуждается в жесткой дисциплине и твердой руке, иначе никакого результата не будет», — сказал суровый владелец производственной компании. «Только в свободе рождаются новые идеи, поэтому в нашей компании демократия», — возразил ему продвинутый владелец интернет-магазина в модных очках. Кто прав в этом споре? Никто. Для каждого конкретного случая, специфики работы и коллектива может быть полезен как управленец-самодержец, так и предоставляющий коллективу полную свободу демократ. Управление сотрудниками не ограничивается крайностями «злой и добрый руководитель». Есть и другие стили менеджмента со своими плюсами и минусами. В этой статье мы разберем 5 стилей управления компанией.

От чего зависит выбор стиля управления

На стиль управления компанией влияет: психотип руководителя, характер выполняемых работ, корпоративная культура и взаимоотношения внутри коллектива, уровень профессионализма сотрудников. Умение переключаться на разные стили управления в зависимости от конкретной ситуации — крайне ценное качество для владельца компании. Если вы обладаете этим навыком, то вам проще эффективно управлять командой. Если нет ― стоит практиковать применение разных подходов к управлению персоналом.

Свобода слова и мысли

Противоположностью авторитаризму выступает демократический стиль управления. Каждый вправе предложить свою идею, проявить свой профессионализм, нестандартно решить те или иные задачи. Это стиль управления, в основе которого лежит совместная работа всего коллектива.

Преимущества

Привлекает в штат талантливых творческих людей.
Сотрудники ощущают свою принадлежность в компании, создается командный дух.
В демократичной атмосфере профессионалы своего дела создают инновационные продукты.

Недостатки

Шанс упустить момент, когда демократия превратится в пофигизм и несоблюдение минимальной субординации.
Малоопытные сотрудники могут предлагать нерабочие идеи, которые отнимут время, но не принесут пользы.

Всё будет, как я сказал

Это классический авторитаризм. Владелец компании четко дает понять, что он здесь главный и всё зависит только от его решений. Он устанавливает свои правила, с которыми все остальные должны смириться. Часто авторитарный стиль управления необходим для выполнения ежедневных строгих норм. Авторитарные владельцы компаний в первую очередь требуют от своих сотрудников строго выполнения своих функций, без отступлений в сторону.

Преимущества

Создание понятной рабочей схемы, где каждый знает свою роль. Выполнение без каких-либо сюрпризов и неожиданностей.
Возможность быстро создать функционирующий коллектив из неопытных сотрудников.

Недостатки

Недовольство суровым стилем управления со стороны сотрудников.
Сотрудники не могут проявить себя, это снижает мотивацию.
Высокий шанс потерять ценных инициативных специалистов.

Доверие и делегирование задач

Владелец компании часто доверяет важные процессы своим сотрудникам и не сильно контролирует их работу. Это либеральные управленцы, которые готовы обучать сотрудников и давать им шанс попробовать свои силы на высоких должностях. Как правило, владельцы-либералы назначают топ-менеджеров в каждый из отделов и следят за процессами компании со стороны.

Преимущества

Если на ведущие должности поставлены ответственные, опытные и разбирающиеся в работе сотрудники, то у владельца компании освобождается свободное время для других дел.
У специалистов есть высокий шанс получить значимую должность в компании. Амбициозные люди захотят присоединиться к такой команде.
Подходит для сотрудников, которым необходима свобода действий.

Недостатки

Повышенная вероятность упустить контроль над компанией и не знать, что происходит внутри коллектива.
Некоторые сотрудники могут чувствовать нехватку внимания и одобрения со стороны владельца компании.

Я вдохновлю вас

Этот стиль управления подходит для идейных управленцев, готовых зарядить своей энергией всех сотрудников. Владелец компании горячо верит в успех своего дела и делится своей уверенностью с другими. Чтобы реализовать такой «вдохновляющий» стиль управления компанией, нужно быть хорошим оратором и обладать даром убеждения.

Преимущества

Максимальная вовлеченность специалистов в рабочие процессы компании.
Высокая мотивация выполнения рабочих задач.

Недостатки

Подойдет не каждому руководителю. Предрасположенность к такому стилю управления ― прирожденный талант лидера. Он чувствует, что управлять людьми и вести их за собой — это его призвание.
Если руководитель потерял мотивацию, устал, находится не в ресурсе, перестал зажигать и вдохновлять сотрудников, то за ним «потухнет» и вся команда.

Мне нужна консультация

Этот стиль управления схож с демократическим, но если там возможность высказаться была добровольной, то здесь управленец специально собирает свою команду по важным вопросам и ждет от них консультации. На основе полученных знаний владелец компании принимает решение. Такое может произойти, когда сотрудники гораздо опытнее, чем владелец или он не разбирается в специфике определенных тем. Например, владелец швейной фабрики запросто может не знать, какие швейные машинки удобнее и качественнее из тех, что представлены на рынке. В этом случае ему потребуется консультация специалистов. Важно отметить, что этот стиль управления предполагает не единичные случаи консультации со своими сотрудниками, а регулярные собрания для решения рабочих вопросов.

Преимущества

Выстраивает тесные доверительные отношения персонала и владельца компании.
Обучение для руководителя компании.

Недостатки

Специалисты могут посчитать руководителя компании некомпетентным и не будут воспринимать его указания всерьез.
Во время длительных консультаций сотрудники не выполняют свои основные обязанности.
Сотрудники могут быть недовольны тем, что они помогают выполнять владельцу компании его работу.